Azad Kamalovich Babaev - een persoon die zichzelf heeft geschapen. Zonder een sonore achternaam, invloedrijke familieleden. Hij werd 48 jaar geleden geboren in een klein dorp en is uitgegroeid tot een van de sleutelfiguren in de olie- en gassector en een vooraanstaand expert op het gebied van olievelddiensten.
Zijn naam bestaat al tien jaar. Ten eerste in verband met de oprichting van een innovatieve Holding in die tijd, JSC RU Energy Group. Toen begonnen ze met hernieuwde kracht over Babaev te praten, toen hij, vanwege zijn positie in gewapend beton als strijder tegen smeergeld en wandelaars naar bureaucratische kantoren, op een dag letterlijk deze zaak verloor.
Hoe Azad Babayev is, als de deur van het huis achter hem sluit, weten alleen de dichtstbijzijnde. Hij laat journalisten niet toe in zijn persoonlijke leven en verschijnt niet op allerlei bohemienfeesten. En op de vragen waarom hij zo'n gesloten levensstijl leidt, antwoordt hij heel eenvoudig: de naam van een zakenman moet worden geassocieerd met werk en niet met de "gele" pers.
Het is bekend over Azad Kamalovich Babayev dat hij geavanceerde technologieën introduceerde in de olie- en gasindustrie, jonge en toekomstige specialisten in de industrie ondersteunde, de ontwikkeling van het culturele, sportieve en sociale leven in oliearbeiderssteden op gang bracht en de creatie van moderne infrastructuur daarin. Dit is hoe een portret van een zakenman verschijnt, 100% bezig met zijn bedrijf.
Nu blijft Azad Babayev zaken doen, lezingen geven op zijn eigen instituut en liefdadigheidswerk doen.
Azad Babayev: hoe u de beste in uw branche kunt worden door geboren te worden in een eenvoudig gezin
Waar kwam deze Babayev vandaan? Dergelijke vragen werden herhaaldelijk gesteld toen RU-Energy Group Holding een van de leiders werd in de olie- en gassector en de leider in olievelddiensten. Hij is zo geboren. In september 1971 in een klein dorp. Zijn vader werkte als een gewone chauffeur en zijn moeder hield zich bezig met het huishouden en kinderen.
Azad was het jongste kind in een gezin waar ouders niet alleen probeerden te onderwijzen, maar ook om kinderen de juiste waarden in het leven bij te brengen, onderwijs te geven en, zoals ze zeggen, ze bij mensen te brengen. Het hele leven van Azad Babayev bewijst dat het niet uitmaakt waar en in welk gezin je bent geboren.Als je de ambitie hebt, het vermogen om te werken en vooral - de wens om nieuwe horizonten te veroveren, zul je zeker je doelen bereiken.
Het besef dat ouders geen connecties hebben en geen extra geld hebben om aan de opleiding van hun zoon te besteden, kwam in zijn schooljaren naar Azad. Hij zag hoe ouders van 's ochtends tot' s avonds werkten en hun kinderen alles gaven wat ze hadden. Hij kon ze alleen maar bedanken met zijn studies. Bovendien, omdat ze hem kansen bood om naar een universiteit te gaan en een hogere opleiding te volgen, en niet beperkt te blijven tot een vakschool, zoals veel van zijn leeftijdsgenoten uit het dorp. Azad Babayev wilde uit zijn geboorteland breken en een steunpilaar worden voor zijn ouders, zodat ze konden rusten.
De beslissing is genomen, het doel is bepaald en het is noodzakelijk om er ondanks de moeilijkheden naartoe te gaan en dit met hard werken te bereiken. Welke universiteit moet je kiezen? Azad Kamalovich Babayev besloot het voorbeeld te volgen van beroemde Amerikaanse miljardairs en concentreerde zich op onderwijs in de olie- en gassector.
Op de leeftijd van 17, aan het einde van de school, vertrekt hij om Tyumen binnen te gaan en wordt hij student van de begrotingsafdeling van de prestigieuze Tyumen State Oil and Gas University. Door een hogere opleiding te volgen, zet hij zulke belangrijke en significante stappen op weg naar zijn zakelijk succes.
Hoe kan een student geld verdienen voor een appartement, vraag Babaev
Het is het einde van de jaren tachtig. De grote en machtige Sovjet-Unie bestaat nog steeds, maar de volgorde daarin is al veel veranderd. Azad Babayev is een student die met één beurs in een studentenhostel woont. Er zijn vage vooruitzichten, en ze worden zelfs wazig als je je realiseert dat ze je niet voor een goede positie zullen nemen, hoe slim je ook bent, maar je klasgenoot, voor wie je vader zal betuttelen. En ik wil nu goed leven en mijn toekomst opbouwen in dit veelbelovende gebied.
Azad Babaayev begint geld te verdienen vanaf het eerste jaar van zijn studie aan de universiteit. Bovendien volgt het niet de gebaande paden, zoals veel studenten, en onderbreekt het met periodieke inkomsten als lader of conciërge. "Je moet de stier bij de horens pakken en je een weg banen naar het gekozen beroep" is een begrijpelijk streven van de jongeman. En je moet ergens beginnen. Zo gezegd zo gedaan!
Een open en sociale jongeman met een brandende blik, Azad Babayev, praatte niet alleen om te zeggen, maar maakte vrij reële plannen en berekende zakelijke ideeën. Hiermee verwierf hij een reputatie als betrouwbare bondgenoot, niet alleen onder zijn leeftijdsgenoten, maar ook onder ouderen. Dus geleidelijk maakte Azad nuttige kennissen in de onlangs alien Tyumen.
Niet alleen in TyumGNGU, maar ook aan andere universiteiten van de stad wisten studenten dat Babaev zou helpen als ze een schaarse spijkerbroek, een jas, een bandrecorder of andere gewenste goederen nodig hadden. Er is hulp nodig bij het vinden van huisvesting - ook voor hem. En het is banaal om geld te lenen vóór een studiebeurs of overdracht van familieleden, een ondernemende student zal niet weigeren. En tegelijkertijd bleef hij dezelfde eenvoudige man, niet arrogant, en stelde hij zichzelf niet boven anderen.
Dus, met zijn eigen geest, verdiende Babaev op 19-jarige leeftijd zijn eerste auto en reed hij naar de universiteit in een VAZ-2106. Op zijn twintigste werd hij eigenaar van zijn eigen appartement in Tyumen. Wees niet bang om te dromen. Dromen, vermenigvuldigd door ambitie en efficiëntie, zullen zeker vruchten afwerpen. Hoe kun je anders zulk succes verklaren in de jaren dat velen zelfs bang waren om in de richting van het bedrijfsleven te denken? Neem en doe - een eenvoudig levensmotto van Azad Kamilovich Babayev.
Hoe meer je in verschillende kringen werkt en beweegt, hoe meer kennissen je hebt. Verbindingen bepalen, zo niet alles, dan veel. Gewoon binnenkomen met een voorstel, zelfs als het een idee van een miljoen dollar is, zal niet werken in het kantoor van een grote zakenman. En als je connecties hebt, kunnen ze je aanbevelen en wordt de taak gemakkelijk op te lossen. Dit zijn de regels voor zakendoen, zelfs aan het begin van de jaren 90 van de twintigste eeuw, zelfs in de twintigste eeuw.
Nu is het wat makkelijker geworden door de ontwikkeling van verschillende communicatiekanalen.Communicatie met verschillende mensen en ontwikkelingen op verschillende gebieden geven niet alleen geld en kennissen, maar ook onschatbare ervaring. Inclusief de oplossing van verschillende conflicten. En aan het begin van de vestiging van zaken in Rusland en alle post-Sovjetlanden had iedereen ze. Met geld kunt u dergelijke ervaring niet kopen, en u kunt erop vertrouwen, zelfs als u tienduizenden mensen beheert.
Al in de laatste jaren van de universiteit begon Azad Babayev zijn samenwerking met ondernemingen die werkzaam zijn in de olie-industrie. Het was toen dat hij zijn eerste bedrijf voor de levering en het transport van materieel oprichtte, want het was niet voor niets dat hij dit gebied koos voor hoger onderwijs. Het was een echte stap vooruit in de carrière, of liever op de zakelijke ladder. Op 22-jarige leeftijd had de jongeman al rond Tyumen gereisd in een Toyota. Nou, en wat is er mis met de Maybach, zullen sceptici zeggen. Laat maar. Op dat moment was deze Toyota de enige in de stad.
Wat elke jonge man zal doen als hij zijn eerste grote geld verdient. Allereerst zal hij zijn studie opgeven en besluiten dat ze hem niets geeft, maar alleen tijd kost. Maar een kortzichtig persoon zal dit doen. Ondanks zo'n duizelingwekkend succes studeerde Azad Babayev af aan de universiteit en ontving hij zijn diploma hoger onderwijs als oliespecialist. Ja, het vergde tijd en energie, maar in de jongere jaren zijn beide voldoende. Ondernemer Babev kan bogen op - zelfs in zijn studententijd "ging hij door vuur, water en koperen leidingen" en kwam hij als winnaar uit alle situaties tevoorschijn.
Waaruit het bedrijf en het belangrijkste inkomen groeiden
De sfeer van olie- en gasproductie is een symbiose van theorie en praktijk. Een simpele waarheid, die voor veel studenten een algemene waarheid lijkt te zijn, en voor anderen - een simpele uitdrukking waarachter niets zit. Dit is hoe de houding van jonge en hete hoofden is geregeld. Azad Babayev behoorde altijd tot het eerste type. Het besef dat het gekozen specialisme een hightech vakgebied is dat kennis en ervaring vereist, had hij vanaf de eerste jaren, toen hij beroepsgerichte vakken begon te studeren.
Azad Kamalovich Babaev had al ervaring in elk soort bedrijf en begreep duidelijk dat voordat je een serieus bedrijf organiseert, het noodzakelijk is om niet alleen de specifieke kenmerken van de branche, maar ook het management te bestuderen.
De zakenman markeerde het begin van de eenentwintigste eeuw voor zichzelf een nieuw hoofdstuk in zijn leven, nadat hij slechts een gigantische stap had gezet in de richting van zijn droom - om zijn leven en carrière te wijden aan de olie- en gassector. Bepaalde ontwikkelingen zijn al verschenen, er was ook inzicht in bedrijfsprocessen, ik heb gaandeweg kennissen gemaakt. Op deze golf registreert Azad Babayev het bedrijf "Nefteprommash", dat gespecialiseerd is in de productie van apparatuur voor ondernemingen die actief zijn in de olie- en gasindustrie.
Wat onderscheidde op dat moment een jonge en ondernemende zakenman? Het antwoord is simpel: uitstekende kennis van het gebied waarin hij besloot te werken. Het zijn nu modieuze businesscoaches die op seminars spreken over marktonderzoek en concurrentie. In die dagen, in het tijdperk van de vorming van serieus ondernemerschap in Rusland, moest Babaev alles met zijn eigen geest begrijpen, met vallen en opstaan. Begrijpen hoe en wat er in deze branche gebeurt. Realisatie van wat er op de markt kan worden aangeboden - ook. Hierop bouwde Azad Kamalovich zijn bedrijf, verdiepte zich in elk contract en bood individuele oplossingen.
Door hoogwaardige apparatuur op de markt te brengen tegen een optimale prijs, die tegelijkertijd volledig voldoet aan de Russische en internationale normen, slaagt Azad Babayev er niet alleen in om het volume van de apparatuurvoorraden op peil te houden, maar ook om deze constant te verhogen. Dit leidde op zijn beurt tot de onvermijdelijke ontwikkeling van de onderneming. Babaev koopt verschillende bedrijven uit die het mogelijk maken een Groep op te richten, de invloed op de markt uit te breiden en meer te bieden aan zijn partners.
Precies 10 jaar zijn verstreken sinds het bedrijf werd geregistreerd. In 2012 registreert Azad Kamalovich Babaev de Holding van JSC RU-Energy Group.Hoe lang duurt het om vanaf het begin een van de grootste ondernemingen ter wereld te worden, die gespecialiseerd is in olievelddiensten, productie en levering van apparatuur voor de olie- en gasindustrie? Weinig. Het kostte RU-Energy maar een jaar.
Structurele componenten van de holding JSC "RU-Energy Group"
De olie- en gassector is de invloedssfeer van het grote geld. Maar grote constructies gaven de voorkeur aan het geven van lucratieve contracten aan RU-Energy Group. Azad Babayev creëerde een structuur die een bedrijf met een volledige cyclus werd en bracht verschillende specialisten samen. Dit betekent dat het mogelijk werd om een turnkey boorlocatie te krijgen zonder tussenkomst van meerdere aannemers.
Azad Kamalovich Babaev begreep perfect wat tijd en middelen betekenden in zo'n serieus gebied. Het is voor klanten veel winstgevender om met één structuur te werken, die voor alles verantwoordelijk is. Het is zowel vanuit het oogpunt van timing als vanuit financieel oogpunt wenselijk. Azad Babayev antwoordde altijd dat het bedrijf volledige fietsdiensten aanbiedt. De holding brengt specialisten uit alle richtingen samen, waardoor ze turnkey kunnen werken. Hierdoor is het niet meer nodig om werk te bestellen bij verschillende aannemers.
Ru-Energy Group specialiseerde zich in de bouw van boorplatforms, boringen, site-organisatie, ontwikkeling van verschillende soorten putten, onderhoud en reparatie van installaties, fabricage van apparatuur voor de olie-industrie en andere diensten. Daarnaast was het mogelijk om van het bedrijf speciale voertuigen te huren, die nodig waren om werkzaamheden aan de boorstelling uit te voeren.
Structureel bestond de Holding uit zes ondernemingen:
- LLC "Service Drilling Company"
- LLC "Service Transport Company"
- LLC "KRS-Service"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Plant "NEFTEPROMMASH"
Onder de klanten van Azad Babayev's Holding bevonden zich "monsters" van de Russische olie- en gas- en raffinagesectoren als Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft en andere grote bedrijven.
Het bedrijf van Azad Babayev van binnenuit: technologieën en innovaties
De olie- en gassector is een bedrijfstak met grote winsten, maar ook met grote investeringen. Moderne apparatuur kost meer dan een miljoen, maar de ondernemende Azad Bavaev, die in zijn Holding besloot om een voorbeeld van een bedrijf in de olie- en gasindustrie te creëren, stopte niet. En er werden tientallen miljarden roebels geïnvesteerd in de innovatieve apparatuur die nodig is voor het dagelijkse werk.
Met deze investeringen konden de specialisten van RU-Energy Group hightech boorplatforms, boorgereedschap, reinigingssystemen voor boorspoeling, woonkampen voor arbeidersverblijven en nog veel meer aanschaffen.
Een ander kenmerk van Azad Kamalovich Babayev is dat hij niet bang is om onverwachte beslissingen te nemen en daar verantwoordelijkheid voor te nemen. Een van de terreinen waarop de Holding actief was, waren de eigen ontwikkelingen, waarvoor jaarlijks substantiële middelen werden uitgetrokken. De fabriek "NEFTEPROMMASH", die een structurele afdeling was van "RU-Energy", had een aantal patenten voor de ontwikkeling van apparatuur voor de olie- en gassector, die effectief werkt bij een aantal bedrijven in de regio.
De belangrijkste mijlpaal voor het bedrijf was het moment waarop de Holding een vergunning kreeg om door haar specialisten geologisch onderzoek uit te voeren. Dit bracht het bedrijf naar een kwalitatief nieuw niveau. In het geval dat op haar sites grondstoffen werden ontdekt, kreeg RU-Energy immers het voorkeursrecht om een licentie te verkrijgen op het gebied van haar productie. Dit maakte van de Holding een zeer competitieve speler op de industriële markt.
Als man met brede opvattingen besloot Azad Babayev zich niet uitsluitend tot de binnenlandse markt te beperken. Naast Moskou en Siberië heeft RU-Energy haar kantoren in Kazachstan, Azerbeidzjan, de Verenigde Arabische Emiraten en andere landen.En het hoofd van het bedrijf voerde rechtstreeks een actief onderhandelingsproces met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en regeringen van Kazachstan, Syrië, Iran en andere olie- en gaslanden, waarmee samenwerking voor beide partijen voordelig en interessant zou zijn.
Waarom de toonaangevende experts van de branche probeerden te werken bij RU-Energy Group
Het grootste probleem van bedrijven die ernaar streven om de TOP binnen te gaan, maar nooit de top bereiken, is volgens Azad Kamalovich Babayev hun personeel. Om precies te zijn, werknemers die, afgezien van hun salaris, helemaal geen motivatie hebben. Dit geldt overigens ook voor loontrekkenden en specialisten met stukloon. Om echt gemotiveerde en bedachtzame medewerkers bij RU-Energie aan te trekken, heeft hij persoonlijk interviews afgenomen met sollicitanten voor sleutelposities.
Een van Babaevs postulaten luidt als volgt: "Om het bedrijf vooruit te helpen en resultaten te boeken, moet iedereen geïnteresseerd zijn in de ontwikkeling ervan - van de schoonmaakster tot de president".
Om tot een effectief model van interactie en werk van het personeel te komen, heeft de Holding een eigen speciaal systeem van personeelsmotivatie ingevoerd.
Iemand krijgt een baan en probeert te bewijzen dat hij zijn plaats waard is. Hij krijgt zijn toegewezen salaris en vindt alles leuk. Maar zes maanden later verdwijnt zijn lont. Voor onbepaalde tijd betaald krijgen is geen optie. De medewerker is al met alles tevreden. Het is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de specialist niet alleen de tijd op het werk uitzendt, maar zowel hemzelf als het bedrijf echt ten goede komt. Daarom introduceerde Azad Babayev samen met andere topmanagers van de Holding zijn eigen speciale motivatiesysteem. Volgens de interne regel van het bedrijf kan elke werknemer elke zes maanden in aanmerking komen voor een promotie.
Volgens Azad Kamalovich Babayev kan een werknemer die door zijn werk promotie verdient, niet zonder aanmoediging achterblijven. Dit is niet alleen een verhoging van de materiële beloning, maar ook een nieuwe functie. Maar om het te krijgen, moet hij echt bewijzen dat hij "wortel schiet" voor het bedrijf, de ontwikkeling ervan en ernaar streeft een onvervangbaar lid van het team te worden.
“Van ieder naar zijn vermogen - naar ieder naar zijn behoeften” is ook een Sovjet-postulaat, dat actief werd gebruikt bij RU-Energy. Azad Babayev introduceerde een individuele benadering voor elke specialist in het werk van de Holding. Een gemotiveerde nieuwkomer kan binnen enkele maanden manager worden van een medewerker die al jaren op zijn plaats zit. En geen harde gevoelens. Dit is alleen de schuld van de werknemer die zijn ambities in de praktijk niet kan bewijzen. Het motivatiesysteem van Azad Kamalovich was tenslotte voor iedereen hetzelfde. En het is voor iedereen een persoonlijke aangelegenheid om zijn kans te grijpen of te missen.
Azad Babayev in de strijd tegen de "zwarte markt"
De economie moet zuinig zijn en de olie- en gassector moet eerlijk zijn. Een regel waar Azad Babayev zich altijd aan hield. Hij gelooft dat hoe langer smeergeld in bureaucratische kantoren wordt ingevoerd, hoe slechter de hele sfeer zal zijn. Bovendien stelt gespecialiseerd onderwijs Azad Kamalovich in staat om de werkelijke schade die bedrijven aan het milieu veroorzaken te beoordelen. Maar als u innovatieve apparatuur en technologieën gebruikt, zal de schade aan de ondergrond niet catastrofaal zijn.
Daarom was Azad Babayev sinds de oprichting van RU-Energy Group een van de actieve deelnemers aan verschillende bijeenkomsten en conferenties over problematische onderwerpen van de olieveldservicemarkt. Het leidmotief van zijn toespraken waren onder meer gewetenloze leveranciers van olie- en gasapparatuur van lage kwaliteit. Zoals Babaev destijds uitlegde, zouden een aantal fly-by-night-bedrijven nieuwe apparatuur tegen een lage prijs aan oliearbeiders verkopen, wat later de oorzaak wordt van vreselijke ongelukken met menselijke slachtoffers.
Azad Kamalovich is tegen deze benadering en vindt het onaanvaardbaar, maar begrijpelijk - potentiële ondernemers zoeken naar gemakkelijke manieren en willen de vrij hoge belastingen en normen van Rostekhnadzor omzeilen.In dit geval lijden zowel eerlijke leveranciers als de eindconsument. De aanschaf van dergelijke apparatuur is ook niet alleen gevaarlijk voor de werknemers van het bedrijf, maar ook voor het milieu.
Bovendien weet volgens Azad Kamalovich Babayev niemand wanneer een dergelijke installatie kapot gaat en tegen welke prijs. In het beste geval zal dit leiden tot verliezen van miljoenen dollars als gevolg van de vereiste reparaties en stilstand. En in het ergste geval kunnen de mensen die er momenteel aan werken, lijden.
Terug naar de oorsprong: samenwerking met TyumGNGU
Azad Kamalovich Babaev heeft altijd betoogd dat je je eigen personeel voor de industrie moet aantrekken. De arbeidsmarkt heeft inderdaad een situatie gecreëerd waarin ongeveer 60% van de specialisten en midden- en topmanagers van olie- en gasbedrijven buitenlanders zijn. Daarom heeft de afgestudeerde van TyumGNGU bijgedragen aan de ontwikkeling van zowel zijn eigen universiteit als andere onderwijsinstellingen. Bovendien kon Babaev, toen hij bij Alma Mater kwam, zich de luxe veroorloven om vanaf zijn studententijd veelbelovende specialisten voor de Holding in te huren. En dit alles - net nadat ik met hen had gecommuniceerd.
Als beoefenaar werd Azad Kamalovich herhaaldelijk uitgenodigd om lezingen voor te lezen, waarvan de opkomst open was. Daarnaast oefende hij communicatie met studenten via internettechnologieën. Geïnteresseerden konden hun jaarlijkse stage lopen bij de ondernemingen van de Holding. En veelbelovende studenten kregen een persoonlijke studiebeurs, die niet alleen hoger was van de staat, maar ook hoger was dan die van andere bedrijven. Een denkend student mag geen honger hebben, zei Babaev.
Op basis van de universiteit werden wetenschappelijke en praktische conferenties "RU-Energy Group" gehouden met de betrokkenheid van vooraanstaande experts uit de industrie. In het kader van de conferenties kon elke student zijn project voorleggen aan de rechtbank van beoefenaars en experts en kennis vergaren. De eerste drie plaatsen kregen respectievelijk 250.000, 150.000 en 100.000 roebel. Voor alle deelnemers werden waardevolle cadeaus uitgedacht.
Een andere tak van samenwerking tussen RU-Energy Group en TyumGNGU was wetenschappelijke activiteit. De universiteit is altijd beroemd geweest om haar wetenschappelijke ontwikkelingen en sinds de jaren 90 is iedereen ze vergeten. Hoewel de monetaire industrie zich altijd de financiële steun van een gespecialiseerde universiteit heeft kunnen veroorloven. Inmiddels heeft de universiteit een aantal patenten gekregen voor de ontwikkeling van innovatieve boorapparatuur voor de olie-industrie. Babaev, die zo veel van zijn eigen ontwikkelingen houdt, kon gewoon niet anders dan profiteren van de vruchten van het werk van zijn eigen leraren en collega's. Azad Kamilovich koos een aparte uitgavenpost voor wetenschappelijke samenwerking in de Holding.
Patronage, onbekende pagina van Babaevs biografie
Mecenaat is geen mode, maar de sociale verantwoordelijkheid van elk groot bedrijf - daar is Azad Babayev van overtuigd. Holding JSC “RU-Energy Group” voerde activiteiten in deze richting uit zonder PR. Het was zowel gerichte hulp als grote projecten. Het was de norm om geld te schenken aan een goed doel in het bedrijf van Babayev.
Voor zichzelf koos Azad Kamalovich de hoofdrichting - onderwijs. Juist omdat hij zelf aan de meest gewone dorpsschool studeerde en uit eigen ervaring wist hoe moeilijk het is voor eenvoudige onderwijsinstellingen in steden en dorpen, waar ouders geen extra geld hebben voor geavanceerde technologieën. Babaev zegt altijd dat studeren interessant moet zijn. Alleen in dit geval zullen de kinderen studeren en geen tijd doorbrengen met bier en sigaretten in de dichtstbijzijnde steeg. Het onderwijsproces gaat niet alleen over kennis, maar ook over de toekomstige generatie als geheel.
Azad Kamalovich Babayev voorzag de studenten van zowel het kantoor als de technologische innovaties. Het was met zijn inzending en met zijn financiële steun dat verschillende scholen werden uitgerust met moderne computers en ergonomische werkplekken. Interactieve whiteboards.Volgens Babayev herinnert hij zich zijn eigen jeugd nog goed en begrijpt hij heel goed dat men alleen door een kind te intrigeren, interesse in kennis in hem kan wekken.
Azad Babayev aan het hoofd van sociale activiteiten van "RU-Energy Group"
Maatschappelijke initiatieven, die op voorstel van Azad Babayev in alle divisies van JSC RU-Energy Group werden geïntroduceerd, waren zowel gericht op werkprocessen als op andere levenssferen. Immers, net als een student op school, moet een werknemer geïnteresseerd zijn in het bedrijf. Alleen dan zal het team niet alleen een verzameling mensen zijn, maar een volwaardig team.
Op initiatief van Babayev werkten vakbondsorganisaties actief in alle structurele afdelingen van de Holding en haar afdelingen. Een team is tenslotte een levend organisme met eigen mening, problemen en ideeën. Azad Kamalovich is een aanhanger van de theorie dat het de vakbonden zijn die zorgen voor een constante en hoogwaardige verbinding tussen medewerkers en management.
Bij het bezoeken van faciliteiten probeerde Babaev altijd persoonlijk met arbeiders te praten, hoe druk hij het ook had. En hij was altijd trots dat de arbeiders hem niet zagen als de miljardair Azad Babayev, die gewoon geld ophaalt van het bedrijf. Hij is altijd een van zijn collega's geweest. En hoewel de ondergeschiktheid altijd aanwezig was, waren de medewerkers nooit bang om hun eerlijke mening over het werk, de problemen van het team aan hem te uiten en voorstellen te doen. Dergelijke "mannengesprekken", waar iedereen openlijk en zonder verfraaiing spreekt, waardeerde vooral Babayev, omdat hij de functie van leider bekleedde.
Om de interactie tussen divisies te verbeteren en bij te dragen aan het verbeteren van de kwaliteit van de vrijetijdsbesteding voor medewerkers, is besloten om binnen de Holding teams in verschillende sporten op te richten. De mening die Azad Kamalovich herhaaldelijk over deze score heeft uitgesproken, valt samen met de nieuwerwetse leerboeken over de motivatie van het personeel en het behouden van de ondernemingsgeest. Hij zegt dat gezamenlijke passie voor iets bijdraagt aan teamcohesie en dat iedereen bang is de ander kwijt te raken. De teams namen actief deel aan de competities die niet alleen binnen de structuur werden georganiseerd, maar ook op stads- en internationaal niveau.
Azad Babayev zelf, hoe druk hij het ook had, lette altijd op zijn favoriete sporten: voetbal, hockey, boksen, zwemmen. Hij moedigde vooral hun ontwikkeling in het opgerichte team aan. Maar plotseling "schoot" het paintballteam. Bovendien bereikten de jongens zulke hoogten dat ze het internationale niveau betraden.
Sportchef Azad Kamalovich besloot hen zelf regelmatig geschenken te geven. Dus het team was gekleed in de modernste uitrusting en ontving de nieuwste uitrusting. Maar de training en reizen naar de wedstrijden werden al betaald door de RU-Energy Holding. Dus wat, dat ik een tijdje zonder werknemers moest blijven. Dergelijke zakenreizen zijn niet minder belangrijk dan rechtstreeks verband houden met werk.
Milieuvriendelijkheid van de olie- en gassector
Beginnend met zijn eigen Holding, breidde Azad Babayev de verantwoordelijkheid uit tot de sfeer die hem zorgen baarde sinds de oprichting van zijn eigen bedrijf - ecologie. Het was in de uitrusting van zijn bedrijven, volgens de laatste milieunormen, dat hij zonder spijt geld investeerde. Een zakenman heeft altijd openlijk een van de belangrijkste principes van zijn bedrijf verklaard: er moet zo min mogelijk schade aan het milieu worden toegebracht, en olie- en gasbedrijven zijn eenvoudigweg verplicht alles te doen om middelen te vernieuwen.
Een van de prioritaire gebieden van de activiteit van Babayev waren: voortdurende modernisering van alle takken en structurele afdelingen van RU-Energy, in overeenstemming met de normen; een nauwgezette studie van ontwerpdocumentatie om weloverwogen beslissingen te nemen over de bouw van torens; 24 uur per dag monitoring van milieueffecten.
Een comfortabele omgeving creëren bij de ondernemingen van de holding
Azad Babayev was er altijd van overtuigd dat alle voorwaarden voor werk en rust van werknemers bij de onderneming moesten worden gecreëerd.En dit is de heilige plicht van leiders. De vestigingen van de Holding zijn ontworpen en uitgerust in overeenstemming met internationale en Russische veiligheidsnormen. Veiligheidstraining voor werknemers was even verplicht als training voor de introductie van nieuwe werktuigen.
Bij het opstellen van het werk- en rustschema werd rekening gehouden met de wettelijke vereisten, en overuren - als we het niet over kantoormedewerkers hebben, waren alleen toegestaan in situaties van overmacht. Azad Kamalovich heeft altijd benadrukt dat het werk van de meeste van zijn specialisten gepaard gaat met constant risico. Een specialist kan dus niet moe of een beetje ziek naar zijn werk en de leidinggevende moet dit opmerken. En dit is geen banale preventie van arbeidsongevallen, maar echte mensenlevens. Zoals artsen bevestigen, is deze mening van Babayev meer dan gerechtvaardigd.
Alle medewerkers van de Holding waren voorzien van een uitgebreide ziektekostenverzekering, het personeel van de ondernemingen werd voorzien van vers warm eten in de kantines. En voor werknemers die in gevaarlijke gebieden werkten, werden preventieve maaltijden, kortere werktijden en andere voordelen geboden. De Holding loste ook het transportprobleem op: de specialisten reisden met servicebussen naar de productielocaties. Zoals Azad Babayev zei, bespaart dit niet alleen tijd op de weg en lost het probleem van vertragingen op, maar wat nog belangrijker is, energie voor de werkdag.
Bijzondere aandacht ging rechtstreeks naar de olieproductiesites, meer bepaald naar de specialisten van JSC RU-Energy Group, die daar werkten. Azad Kamalovich nam samen met de hoofden van de structurele divisies de beslissing dat boormedewerkers zich thuis moesten voelen en zich nergens zorgen over moesten maken. Bij de faciliteiten zijn modulehuizen met slaapkamers, badkamers en elektriciteit geïnstalleerd. En samen met de arbeiders gingen bewakers en chauffeurs.
Ter plaatse werden gekwalificeerde chef-koks ingehuurd om de werknemers van warme maaltijden te voorzien. Babaev is er zeker van dat specialisten volledig kunnen werken in comfortabele leefomstandigheden. En de werknemer van zijn Holding zou zich op zakenreis niet slechter moeten voelen dan thuis.
Een andere norm, volgens welke Azad Kamilovich handelde, is om mensen niet op te splitsen in gewone mensen en mensen met een handicap. Een handicap kan volgens hem voor een gewoon persoon zijn simpelweg omdat hij niet effectief wil werken. Daarom heeft de Holding voor iedereen een plek en zijn hiervoor alle voorwaarden gecreëerd. Dus, zegt Babaev, en psychologen zijn het met hem eens, dat mensen met een handicap zich als volwaardige leden van de samenleving kunnen voelen.
Babaev als baken voor lokale autoriteiten
Azad Kamalovich Babayev heeft in zijn interviews herhaaldelijk gezegd dat een succesvol bedrijf zou moeten werken in het voordeel van zijn regio. En het gaat niet alleen om het creëren van banen. U moet het beter doen voor uw eigen medewerkers. Dit is niet zo moeilijk als het lijkt.
De holding sponsorde voortdurend verschillende culturele en sportevenementen, waaraan ofwel Azad Babayev of andere topmanagers van het bedrijf deelnamen. Tegelijkertijd werden geschenken bij dergelijke evenementen altijd gericht gegeven. Beoefenaars - ze gaven geld en hoe dan ook, waar ze het aan zouden uitgeven, kon gewoon niet bestaan.
Hoe vreemd het ook mag klinken, maar alleen al kijkend naar de initiatiefvertegenwoordigers van het bedrijfsleven, onder wie zeker Azad Kamalovich, begonnen de lokale autoriteiten aandacht te besteden aan dergelijke gebeurtenissen. Een van de gevallen waarin Babaevu vooral in de ziel is gezonken, en hij herinnert zich het vaak.
Tijdens haar activiteit zorgde de Holding voor een weeshuis in de Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug. Dus, voor het eerst in het hele bestaan van de instelling, kwam de gouverneur pas naar het nieuwjaarsfeest voor zijn leerlingen na persoonlijk contact met het hoofd van het bedrijf. Voordien vond geen van de autoriteiten het nodig om het etablissement met hun aanwezigheid te eren.
En jaarlijks organiseerde Azad Kamalovich in mei aangename bijeenkomsten voor de veteranen van de Grote Patriottische Oorlog, aan de vooravond van de Grote Overwinningsdag. Deze mensen verdienen het om met respect behandeld en geëerd te worden voor hun prestatie. En iedereen kan het - je hoeft geen miljonair te zijn. En hoeveel ervaring, wijsheid en waardevol advies ze kunnen geven. En om te zien hoe gelukkig onze grootouders zijn in de communicatie met hun medesoldaten, is veel waard.
Azad Babayev opende een site voor Workout in Tyumen
Toen de ontwikkeling van training begon in Tyumen, rees de vraag om een moderne site in de stad te bouwen, omdat er gewoon geen plaatsen waren voor lessen. Babaev is een persoon met een passie voor sport, een actieve levensstijl en wil de stad graag verbeteren. Daarom kwam de beslissing snel. Er is geen moderne sportzone - die moet worden georganiseerd.
Op het Afgevaardigdenplein is een volledig uitgeruste buitenfitnessruimte verschenen. Ze was uitgerust met verschillende gespecialiseerde simulatoren die nodig waren voor een volwaardige training. En de jongeren stopten dagen en avonden op de banken. Iedere burger kan er komen studeren. Bij het ontwerp en de uitrusting van het sportgebied is rekening gehouden met de klimatologische omstandigheden in de regio, zodat je er zelfs in de winter kunt oefenen. Bij het maken van alle simulatoren wordt rekening gehouden met constant hoge belastingen en de coating is ontworpen voor een hoge doorlaatbaarheid.
Om de training populair te maken onder lokale jongeren en in het kader van masterclasses, werden erkende meesters van deze sport uit Moskou, die winnaars en prijswinnaars zijn van internationale festivals, uitgenodigd. Timati werd de headliner van de opening van de Tyumen outdoor fitness-site.
Ze knipten op deze feestdag geen traditioneel lint, maar een echte ketting. De eer van de projectsponsor Azad Babaev en de directeur van de sportafdeling van de regio Tyumen Dmitry Gramotin viel om de site plechtig te openen voor training. De jeugd van Tyumen kreeg een nieuwe, populaire plek in de stad.
De officiële toespraak van Azad Kamilovich Babev op het evenement was niet hetzelfde als gebruikelijk in zakenkringen - droog en laconiek. Dit is tenslotte de stad waarin een zakenman woont en op wiens straten hij elke dag loopt. Daarom zei hij eenvoudig en oprecht dat Tyumen zijn geboortestad is. En daarom is het de taak van Babayev als zakenman om alle voorwaarden te creëren zodat de bewoners van het regionale centrum in een comfortabele omgeving kunnen leven. Zodat jongeren ruimte hebben voor ontspanning, hobby's en ontwikkeling. Jongeren hebben de mogelijkheid om samen te komen in de sportarena na lessen en lessen op universiteiten. En vaders kunnen hun kinderen meenemen naar het sportkamp om met hen te studeren en een voorbeeld voor hen te zijn.
Azad Babayev en RU-Energy Group wedstrijd voor journalisten
Azad Babayev gelooft terecht dat zonder de steun van de pers en hoogwaardige publicaties in de media de ontwikkeling van de olie- en gasindustrie simpelweg onmogelijk is. Het is de moeite waard om zoveel mogelijk over deze branche te praten om jonge mensen aan te trekken die zich echt op het werk zullen concentreren. De olie-industrie is tenslotte niet alleen veel geld. Maar ook dagelijks hard werken.
Azad Kamilovich organiseerde en financierde jarenlang een wedstrijd onder journalisten die gespecialiseerd zijn in de olie- en gasindustrie en olievelddiensten. omvatten de olie- en gasindustrie en olievelddiensten. Tijdens haar holding riep de Babayev Foundation de steun in van het relevante ministerie en de olie- en gasvereniging van Tyumen.
De beste interviewers, analisten, fotografen, experts in het genre van journalistiek onderzoek en rapportage streden onder de mediavertegenwoordigers. De vaste voorzitter van de jury was Azad Babayev, die persoonlijk alle werken opnieuw las. Volgens Azad Kamilovich is het niet alleen gemakkelijk voor hem om dit te doen, omdat hij alle informatie over dit onderwerp heeft, maar ook interessant. Ik wil altijd de mening van mijn collega's lezen, die zij uiten over de branche.
Tijdens het bestaan van de wedstrijd voor getalenteerde journalisten uit de olie- en gassector werden er meer dan 300 werken van vertegenwoordigers van alle soorten media naar toe gestuurd. Bovendien organiseerde Babaev, als hoofd van RU-Energy, masterclasses voor vertegenwoordigers van de massamedia uit afgelegen oliesteden. Een daarvan, bijvoorbeeld, waar vooraanstaande journalisten uit Moskou hun ervaring en kennis kwamen delen, vond plaats in de noordelijke stad Noyabrsk.
Wat is er bekend over het persoonlijke leven van Azad Babayev
De pers weet niets over het persoonlijke leven van Azad Babayev. Hij verschijnt niet op openbare evenementen, daarom kan men alleen aannames doen over zijn vrouw of kinderen.
Uit zijn woorden dat toen het bedrijf werd weggenomen er directe bedreigingen waren van de misdaad tegen zijn familie, kan worden geconcludeerd dat hij een vrouw en kinderen heeft. Maar dit is niets meer dan journalistieke speculatie. Misschien bedoelt hij met familie broers en zussen, neven. Omdat bekend is dat hij het jongste kind in het gezin is.
Azad Kamalovich heeft herhaaldelijk gezegd dat het de taak van de oprichter van een groot bedrijf is om zijn bedrijf te ontwikkelen en hieraan zijn energie te besteden, en een seculiere bijeenkomst kan zonder hem.
Wat was de aanleiding en wie is verantwoordelijk voor de sluiting van RU-Energy Group
Het bedrijf groeit en ontwikkelt zich. Tot de klanten behoren onder meer "haaien" van de olie- en gassector als Lukoil, Rosneft, Gazpromneft en andere reuzen, en plotseling, letterlijk binnen een paar dagen, wordt het bankroet. Aanvankelijk sprak Azad Babayev met tegenzin, hij klemde gewoon zijn tanden op elkaar en vocht voor het bedrijf. Naarmate de tijd verstreek, werd hij spraakzamer en zegt dat de Holding die hij creëerde een te "smakelijke hap" is geworden.
Op dat moment, toen de pers vol stond met veel bestelde publicaties, waarin categorisch werd vermeld dat de Holding “RU-Energy Group” haar verplichtingen jegens partners niet nakwam, had het bedrijf meer dan 10.000 medewerkers in dienst. Het loon werd altijd op tijd betaald. Er was ook geen belastingschuld. Maar een reeks betaalde publicaties deed hun werk.
Rechtszaken van schuldeisers kwamen voor de rechtbank en verschillende problemen namen het bedrijf over. Iemand vinden die de media de schuld gaf, was geen probleem. Uw eigen Holding failliet laten gaan, waarin u uw ziel, tijd en geld heeft geïnvesteerd, is in het belang van één enkele persoon: Azad Babayev. Het was deze conclusie die volgde uit enkele van de betaalde materialen die op dat moment in de pers verschenen. Om erachter te komen waarom Azad Kamalovich het nodig heeft, ging niemand het zelfs maar doen.
De reputatie van het bedrijf en van Babaev zelf werd geschaad. Helaas is spelen met het lot van de mens in een sfeer waar veel geld wordt gevraagd, niet zo'n zeldzaamheid. Toen begon de strafrechtelijke vervolging van de topmanagers van de Holding. Criminele structuren zeiden ook hun gewichtige woord en begonnen openlijk niet alleen het management van het bedrijf te bedreigen, maar ook gezinnen.
Babaev geeft later toe dat mensen uit de criminele wereld naar hem toe kwamen en eisten het bedrijf op te geven, waarnaar ze in een bepaalde richting werden gestuurd. Deze vonk ontstak niet alleen een vlam, maar ook een vuur waarin RU-Energy “uitbrandde”. De rechtbank heeft in 2015 het faillissement van de Holding verklaard.
Azad Kamalovich Babaev blijft tot op de dag van vandaag vechten voor zijn geesteskind. Nog niet zo lang geleden verkocht de faillissementscommissaris van de Service Drilling Company de boorplatforms in overleg aan het bedrijf Naftagaz-Burenie tegen een prijs die 22 keer lager was dan de marktprijs. Het verschil wordt niet berekend in honderdduizenden, maar in tientallen miljoenen roebels. Vooraanstaande experts op het gebied van olie en gas zijn in dit opzicht solidair met Babaev.
Wat betreft de overvallen zeggen de topmanagers van de RU-Energy Group Holding openlijk dat de namen van de klanten bij iedereen zeer goed bekend zijn. Azad Babayev noemde ze zelf herhaaldelijk in zijn open brieven.
Wat is er nog meer de moeite waard om te weten over Babaev
Azad Kamalovich Babayev is een erkend expert, naar wiens mening professionals met plezier luisteren. Zijn dag staat nog op het programma.Hoewel zijn belangrijkste geesteskind instortte, is Azad Babayev nog steeds miljardair en blijft hij liefdadigheidswerk doen.
Tot het moment van faillissement waren noch RU-Energy Group, noch Babaev en zijn vorige bedrijven bij enig schandaal betrokken. Dit spreekt van de betrouwbaarheid van Azad Kamalovich als partner en zijn vermogen om zaken te doen op verschillende niveaus. Immers, toen je jezelf creëerde, onthoud je niet alleen je afkomst, maar raakte je er ook aan gewend verantwoordelijk te zijn voor elk woord dat je zei.